摘要：《末日逃生2》砸下九千万美金，内地几天才四百多万，全球不到三千万美金，《东北警察故事3》在五成不到的排片里硬撑，《疯狂动物城2》继续拿日冠和周冠，市场的信号已经说清。

春节前一周，新片一口气上了七部，票房没起色，院线一天比一天冷。

《末日逃生2》砸下九千万美金，内地几天才四百多万，全球不到三千万美金，《东北警察故事3》在五成不到的排片里硬撑，《疯狂动物城2》继续拿日冠和周冠，市场的信号已经说清。

《末日逃生2》的数字摆在那。

内地开画是1月31日，首日卖234.9万，两天周末合计356.7万，到2月3日累计在440到448万之间。

平台给出终值预测：猫眼约857万，灯塔约916万。

口碑也没有拉动：豆瓣5.1分，IMDb 5.3分，北美观众给了CinemaScore B-，烂番茄新鲜度48。北美票房约1765到1767万美金，全球在2340到2790万之间。

制作成本是九千万美金，账面亏损已经明明白白。

上一部在2020年全球卖了5230万，成本3400万，这次想走同样的路，观众不跟。

为什么会这样，原因不在标签，在内容。

观众反馈很直：灾难片要看大场面，要看硬桥段，而不是长时间的家人对话和空洞的道德台词。

影片的灾难段落少，节奏慢，情节有洞，院线价值就掉。

当下的观众习惯，进影院是为两种东西，一是强场面，二是扎实故事，这部两头都不够。

影院调片更快，屏幕留给能带来人流的片，新片没有及时的口碑爬坡，就会被挤走。

片方想要什么，也很清楚。

想用续作延长品牌，用杰拉德·巴特勒的固定观众，试着把主题往家庭和迁移上靠，压缩大场面，控制拍摄成本，把时间放在情感线。

这在流媒体时代是一种成本控制思路，但院线不买账。

院线卖的是现场体验，观众手里的是真金白银，数字会直接反馈这种取舍。

用旧IP和熟脸，没有强内容支撑，票房不会给面子。

《东北警察故事3》的路子不一样。

到2月2到3日，四天累计过一千万，平台预测在2160到2190万。

排片约5%，院线给的是有限时段。

豆瓣和各平台的评论集中在打戏，谢苗的动作段落到位，东北的笑点也有观众。

它的目标是从网端走进院线，靠硬打和接地的段落拿到增量观众。

现在的数字说明内容不是问题，问题在屏幕和时间。

春节前的盘面被老片占住，新片要抢，就要靠更强的话题或者更快的口碑扩散，这部暂时没拉起来那股劲。

院线的盘面在《疯狂动物城2》身上看得很直。

上映两个多月，还能拿日冠和周冠，累计超过44亿。

家庭观众还在持续进场，影院就会持续给它好时段。

今年到现在，总票房超过20亿，上周末却不热，说明观众开始更谨慎，只为真的好内容买票。

院线逻辑很简单，谁能带来稳定上座，谁就拿屏幕；新片能不能抢到屏幕，看的是第二三天的口碑线，而不是预热口号。

把这几部片放在一起，看见的是同一条规律。

中等成本的好莱坞动作灾难续集，如果没有新的设定，没有新的大场面，在内地和北美都难起量；网大IP转院线，如果宣发和排片不给力，内容再稳，也很难开出大口；迪士尼的长线家庭片，靠稳定质量和口碑延伸，能把“每一天都有观众”的基本盘守住。

这不是谁的滤镜，而是市场的标准。

片方的策略该改。

续作要有新东西，要给观众明确的看点和记忆点；动作片要把全片节奏铺好，人物线要能拉住观众，不是靠一两场强打就够；定档要避开低流量窗口，尤其是节前的几天，观众在忙，注意力在转移；宣发要做有效触达，拿到真实的预售和口碑起步，而不是靠虚火的热搜。

影院的策略也要跟上。

快速观察评分和口碑曲线，给有增长势头的小片留下几个好时段，让它能完成口碑扩散；对没有起色的片，及时腾出屏幕，保证整体上座。

市场不会迁就任何片方，也不会照顾任何品牌，数据就是方向盘。

观众的选择更清楚。

先看内容，再看名字；先看段落和节奏，再看谁来演。

豆瓣、IMDb、CinemaScore这些参考不是全部，但它们能帮你避坑。

信息这么透明，还被劣质续作拿走票钱，这是不必要的损失。

春节档的赛点就在口碑，关键在上映后的二到三天。

谁的故事扎实，谁的场面有力，谁能稳住上座，谁就能走长线。

预热再大，内容不过关，一样会掉队。

别把希望压在海报和老脸上，票房现在只给能打的片。

今年春节，你是把票钱交给名字，还是交给真内容？

来源：阳台观察员一点号