摘要：到上映第三天，全球开画周末被业内预估在3.4—3.5亿美元，中国内地仅累积3亿多，这个冷热反差，倒把我拉回一个更现实的问题：好莱坞大片在这里的“天花板”已经换了位置

到上映第三天，全球开画周末被业内预估在3.4—3.5亿美元，中国内地仅累积3亿多，这个冷热反差，倒把我拉回一个更现实的问题：好莱坞大片在这里的“天花板”已经换了位置

自从上月26日《疯狂动物城2》点燃大盘，影院走廊的爆米花味就一直没散过

迪士尼这次格外重视内地，配音演员跑了几城路演，票房过10亿时团队还在社交平台晒了一张手绘海报致谢，细节虽小，却能看见他们对这个市场的耐心

旁边的小朋友拿着狐狸尼克的玩偶排队买票，这种热度，不是数据能完全表达的

在这样的背景下，《阿凡达3：火与烬》并没有被“挤掉”，反而以另一种方式让大盘更热

它跟第二部套拍，这意味着优点和短板一起延续：叙事仍偏简单，追追打打的节奏熟悉到像回到前作，但也因此门槛低，观众不用做太多功课

有人说前两个小时打个盹也不耽误最后一小时跟上，这话听着调侃，多少也是事实

可一旦灯光暗下去，画面一开，视效就开始“碾分”

岛礁上的火光碎成细屑，漂在3D镜片前，一阵浪涌过来，音效像从背后拍到你肩上

建议选IMAX或CINITY，别吝啬那几块钱的差价，屏幕越大，细节越值回票价

昨晚场我隔壁的观众中途去换了副3D眼镜，回来小声感叹一句：这才对焦到位

口碑层面，它是“技术压口碑”的典型

豆瓣7.6分，系列最低；

烂番茄新鲜度还不错，北美观众给到A级，但普遍承认剧情短板存在

事实是，它擅长的不是讲一个惊心动魄的故事，而是把“看电影”这件事变成一场大银幕仪式，这种体验感在数据之外另算一笔账

说到票房，卡梅隆的名字依旧像一块老牌金字招牌

《泰坦尼克号》到今天仍在全球影史前列；

2009年的《阿凡达》把技术和叙事一脚踢进了新纪元，至今还占着全球影史第一的位置；

《阿凡达2》在中国拿到17亿人民币，说明他懂得怎么让观众为“看见”买单

对他来说，票房更像是一种长期信用

回到数字，《阿凡达3》两天全球进账约2.02亿美元，折合人民币约14亿，这个节奏下周末做到3.4—3.5亿美元问题不大

截至21日中午，中国内地累计约3.37亿人民币，首日约1.2亿，之后两天稳步抬升

这里是事实层；

至于未来走势，我更愿意把它分成两条线来想：全球大概率冲击20亿美元以上，不排除向25亿美元发起冲锋；

中国内地则是稳健盘，黑马气质不强

把镜头拉回中国市场，现实也很直白：对手太强

《疯狂动物城2》累计已过40亿，单日最高冲到7亿，家庭观众占比极高，口碑带动复看，这是一种“开枝散叶”的增长

反观《阿凡达3》，预测总票房约10亿人民币，元旦档《用武之地》《匿杀》等新片一入场，排片难免被稀释

昨晚我看了个工作日晚场，前排稀稀拉拉，中后排却被年轻人和电影发烧友塞得满当当，这个结构也解释了它的走势

所以它到底是不是“黑马”？

全球当然算，年末冲线突然提速；

在中国，它更像是一位老将，稳扎稳打，把该拿的都拿到

我反而喜欢这种“老派”的踏实——不靠话题，也不玩悬念，用画面硬碰硬

只是当家庭人群被动画片牢牢吸走，阿凡达的优势就变成了单点突破，声画越好，越需要对的观众

也许我们可以把今年冬天的大盘当作一次分工明确的协作

《疯狂动物城2》找回“全家一起来看电影”的热闹，《阿凡达3》把“必须去大银幕”的理由重新摆在眼前

一个负责把人带进来，一个负责让人抬头看，这是对影院生态最友好的搭配

如果你准备去看，给两个小建议：尽量选IMAX或CINITY，别迟到，片头的光影铺陈会帮你很快进入状态

我自己最喜欢的一个瞬间，是火与水在同一画面里“互不相让”的几秒钟，那种压迫感让人意识到，技术从不是冷冰冰的，它可以被调教到富有人情味

你呢，你被哪一幕震住了？

总结一句：叙事的坎它没跨过去，但在视效和大银幕说服力上，它依然是今年的“终极解释”

当我们讨论票房和口碑的分歧，真正该珍惜的也许是这件事——在年末，它让我们再次为了“看一眼更大的世界”走进影院

来源：一往无前海浪