摘要：26亿人次出游，人均消费却没能回到2019年的水平。27亿票房，同比下滑近四成，创下五年来的次低纪录。

8.26亿人次出游，人均消费却没能回到2019年的水平。27亿票房，同比下滑近四成，创下五年来的次低纪录。

这两个数字放在一起，像一记闷棍敲在消费市场的神经上。

很多人急着下结论：消费降级了。

但这个判断太粗糙，粗糙到可能误导整个行业的下一步。

旅游市场玩的不是"穷游"，是"值游"。46%的00后选择日行三万步、刷八个景点的"特种兵式旅游"，这不是因为没钱，是因为要效率。

他们把旅行当成一场限时挑战，用体力换体验，用规划换性价比。

短视频带火的淄博、正定这些"网红小城"，订单量暴涨220%，不是因为便宜，是因为新鲜。

这些地方的魔力在于，它们提供了朋友圈的"社交货币"，让年轻人觉得"我去过，我分享，我独特"。

更关键的是文旅融合项目的爆发。

洛阳的"唐宫夜宴"、西安的"长安十二时辰"，预约量同比激增300%。

游客们不再满足于看风景，他们要"演剧本"，要沉浸式当一回唐朝人。

这种体验的价值感，远超一张门票钱。

旅游行业聪明的地方在于，它把消费降级的压力，转化成了产品创新的动力。

电影市场的问题，恰恰在于没搞懂这个逻辑。

票房下滑39%，很多人怪流媒体偷走了观众。

确实，国庆期间某平台网络电影分账冠军拿到4600万，相当于一部中型院线片的收成。

全国5000多家点播影院，用私密空间和自由选片，分流了不少情侣和家庭用户。

但这些只是表象。

真正的症结是，电影没能提供"值得感"。68%的受访者说旅游是刚需，只有29%认为必须进影院。

这个差距不是价格问题，是价值问题。

当《长安三万里》这样的动画能拿18亿票房时，说明观众不是不看电影，是不看"不值得"的电影。

内容同质化严重，两个小时坐在黑暗里，换来的可能是失望。

而失望的成本，不只是票价，还有时间、交通、等待。

Z世代的选择揭示了一个深层转变：他们更看重"社交货币"。

旅游打卡能满足分享欲，能制造话题，能构建个人形象。

而电影，除非内容足够炸裂，否则很难提供这种价值。

一张电影票换不来朋友圈的点赞，但一段"我在淄博吃烧烤"的视频可以。

这背后是体验经济的崛起。2023年上半年居民人均可支配收入实际增长5.8%，但消费信心指数仍低于疫情前。

人们有钱，但花钱更谨慎。

谨慎不代表不花，代表要花得"值得"。

从"拥有什么"到"经历什么"，消费逻辑已经重构。

旅游行业捕捉到了这个信号。

黄山周三免票，布达拉宫冬季半价，用错峰优惠分流人群，提升体验。

电影行业也在尝试，《志愿军》推出"弹幕场""粉丝场"，上座率比普通场次高40%。

这些创新都在做同一件事：把观影从"看电影"变成"社交事件"。

短视频平台成了这场变革的隐形推手。

它不仅是营销渠道，更是消费决策的源头。

一个15秒的爆款视频，能让一座小城瞬间挤爆。

这要求行业必须重构策略：产品要自带传播点，体验要设计分享点。

所以这不是消费降级，是价值重构。

消费者没变抠门，变聪明了。

他们学会了用更少的钱，买更多的情绪价值。

旅游行业通过产品创新，部分化解了消费压力。

电影行业如果还在抱怨环境，可能真的会错过下一班车。

未来的竞争，是"值得感"的竞争。

谁能把一次消费变成一段值得回忆的经历，谁就能赢得市场。

这不仅是旅游和电影的故事，是所有消费行业都要面对的课题。

当8.26亿人次在路上寻找值得的瞬间，27亿票房却在影院里等待被重新定义。

答案不在价格，在价值。

不在抱怨，在创新。

来源：淡定雪碧DYEyOar