摘要：院线经理早上七点排片，晚上九点就能下班，厅里空得能踢足球。猫眼专业版显示，偷天盗日首周末场均五人，创下进口片近三年最低入座纪录。有人调侃，卖爆米花比卖票赚钱，毕竟一桶利润三十五块，票才二十九。

三天167万，4500万美元制作费连猫都喂不饱，索尼这部新片把好莱坞底裤赔光。

院线经理早上七点排片，晚上九点就能下班，厅里空得能踢足球。猫眼专业版显示，偷天盗日首周末场均五人，创下进口片近三年最低入座纪录。有人调侃，卖爆米花比卖票赚钱，毕竟一桶利润三十五块，票才二十九。

这片子海外也救不回来。全球累计3483万美元，按好莱坞惯例，票房得三倍于成本才能打平，现在缺口超过十亿人民币。索尼财报季还没开始，股价先跌两个点，投资者直接问：是不是把中国市场想得太好骗？

问题不在档期冷。同周上映的日漫世界计划，预测票房四千万，老片浪浪人生靠口碑还能日收百万。观众不是不进影院，是只挑能值回票价的进。偷天盗日豆瓣开分6.1，三天后掉到5.7，热评第一只有四个字：不如睡会。

剧情像被剪过十七次的预告片。男主出场是神偷，十分钟变情圣，再十分钟成慈善家，节奏碎得连吐槽都追不上。黑色幽默最致命，该笑的地方全场安静，只剩手机亮屏照脸。有人统计，九十七分钟里观众集体看手机高达两百一十四次，平均二十七秒一次。

导演上一部犯罪片评分七点八，这次翻车翻得毫无预警。编剧访谈里透露，原版剧本一百四十页，制片方要求压缩到九十五页，逻辑链条直接砍断。演员也冤，杀青后补拍四次，每次加新设定，最后连他们自己都不信角色动机。

更惨的是宣发。预告片剪出最炸的三十秒，正片里那三十秒被删得只剩五秒。观众冲预告买票，进场发现货不对板，退票通道挤爆。影院经理吐槽，现在进口片预售掉得比股票还快，上午三成，下午就剩一成。

好莱坞以为贴犯罪惊悚标签就能横着走，结果撞墙。过去十年，进口批片平均票房从两亿跌到四千万，跌幅八成。观众早学会先看口碑再掏钱，猫眼想看人数与实际购票比例从一比一点二升到了一比三点八，观望时间拉长三倍。

索尼不是第一家踩坑的。去年某超英续集国内一亿出头，全球亏损一亿五千万美元，母公司直接砍掉续集计划。再往前，太空科幻巨制票房不够付演员片酬，片方把责任推给审查，却闭口不谈剧本硬伤。

成本失控也是老毛病。偷天盗日在罗马封街拍摄六周，每天烧掉八十万美元，镜头用到正片不到两分钟。制片人喜欢用全球取景当卖点，可观众早对地标轰炸免疫，故事拉垮，拍遍银河系也救不了。

对比之下，国产片把每一分钱花在刀刃上。流浪地球二搭景十万平米，特效镜头不到三千，预算控制十二亿人民币，最终票房四十亿。奥本海默没有爆炸大场面，靠台词和情绪拿下四亿，说明观众认的是信息量，不是分贝数。

现在进口片想回本，得靠中国观众，却又看不起中国观众。内部试映会里，有人提出加入本土元素，被一句全球统一口味驳回。结果全球口味在中国失灵，统一变成统统不买。票房数字像一记耳光，打醒那些还以为能躺着赚钱的人。

院线也学精了。偷天盗日排片从首日11%降到第三天3%，腾出来的厅给了重映的千与千寻，单日票房反而更高。经理说，观众用脚投票，他们只能用排片投票，谁赚钱留谁，情怀救不了上座率。

更深层的原因是信息差被抹平。过去观众没看过提前场，能被预告骗进场。现在短视频平台首映日一早就有剧透，关键情节十分钟讲完，质量好坏午饭前就全网皆知。烂片生存周期从一周缩短到十二小时，黄金时段一过，直接判死刑。

索尼下一步计划把两部中等成本片转流媒体，跳过中国院线。看似止损，实则放弃，毕竟中国票房曾占全球份额三成，失去这块肥肉，回本压力全压回北美本土。订阅增长见顶，流媒体也卷，利润只会更薄。

有人觉得好莱坞还有技术护城河，可技术也贵。一部全LED虚拟拍摄片，省下的差旅费抵不掉设备租金，最终成本还是飙到两亿美元。观众看腻了炫酷，只想看活人，技术再好，也遮不住空洞眼神。

对国内电影人来说，这是活生生的教训。别急着学洋大人的烧钱套路，先把剧本写顺，把人物立住。观众不是仇外，是仇烂，只要故事对得起票价，外语片也能卖五十亿。下次再有好莱坞残次品进来，建议直接放行，让亏损数字教育他们，比任何审查都有效。

偷天盗日的猫成了最大赢家，毕竟它没台词，不会被骂演技。片方可以考虑剪一部九十七分钟猫片，说不定能圈回点粉丝钱。只是别再喊中国观众不懂欣赏，我们懂，只是不再为傲慢买单。

来源：KK的西柚